Portfolioplanung mit Open Space und OKRs

Fühlst du dich in der Projektplanung eingebunden und ist diese für dich transparent? Laut einer der letzten internen Unternehmensumfrage bei unserem Kunden im eCommerce Bereich beantworten 66% Respektive 88% diese Fragen mit Ja. Ein erfreuliches Ergebnis, wenn man die Entwicklung der letzten 12 Monate betrachtet. Die komplette Mannschaft trifft sich jede Woche und bekommen den Raum, um den Kollegen Projekte zu pitchen, sich gegenseitig inhaltlich kritisch zu hinterfragen, anhand von Management OKRs eine strategische Planung vorzunehmen und gemeinsame Metriken festzulegen. Anhand derer können sie die einzelnen Themen nach der Umsetzung in ihrer Wirksamkeit überprüfen. In diesem Modus entsteht innerhalb von drei Monaten eine neue Abbildung von unternehmensweiten Initiativen, entwickelt sich eine abteilungsübergreifende Kommunikation und eine vorher noch nicht da gewesene Transparenz über die Arbeit meines Nachbarn. Das alles trägt dazu bei, dass sich das Unternehmen in einem rasant entwickelnden Markt behaupten kann.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

  • OKR in die Portfolioplanung einbinden
  • Open Space Formate nutzen um abteilungsübergreifend zu arbeiten
  • Führung im Transfomrmationsprozess
Lisa Zenker
Lisa Zenker

Netzwerkknoten Unternehmensberatung GmbH- Managing Partner; zenker consulting - Freelancer; borisgloger consulting GmbH - Management Consultant...

45 Minuten Vortrag

Alle Level
Zeit

12:00-12:45
23. November


Themengebiet

Transformationsprozesse


Raum

tba


ID

Mo2.2

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