Der Begriff Agilität kommt aus der IT, aber die Ideen dahinter sind längst auch in ganz anderen Bereichen angekommen. Dabei stehen Agilität und deren Einführung häufig für eine grundlegende Veränderung in Organisationen, um den Herausforderungen der Gegenwart gerecht zu werden. Eine der Herausforderungen dabei ist, dass "Einführung Agilität" von unterschiedlichen Menschen völlig unterschiedlich verstanden wird. Und dass der Bereich Methoden und Prozesse, auf die agile Methoden in der Regel abzielen, nur ein Teil ist, der bei einer grundlegenden Transformation berücksichtigt werden kann und sollte.

Nach vielen Jahren Erfahrung im Kontext Agilität ist die Erkenntnis: Ein reiner Fokus auf Agilität und die Einführung von neuen Methoden und Prozessen ist nicht genug, denn grundlegende Veränderung braucht einen breiteren Blick. Eine Möglichkeit bietet ein integraler Ansatz für Organisationsentwicklung. In diesem Vortrag stellen wir anhand des Begriffs Agilität Integrale Organisationsentwicklung basierend auf praktischen Erfahrungen vor.

Key Takeaways

Ein reiner Fokus auf Agilität und die Einführung von neuen Methoden und Prozessen ist nicht genug, grundlegende Veränderung braucht einen breiteren Blick. Ein integraler Ansatz für Organisationsentwicklung weitet den Blick und macht Veränderung hin zu mehr Agilität nachhaltig erfolgreich.

Zielgruppe

Führungskräfte, Management, Mitarbeiter, Agilisten