Agile Transformation: Wie wir uns mit Holacracy selbst organisieren und agil arbeiten

Netcentric wurde 2012 mit einem kleinen Team von 15 Leuten in drei Ländern gegründet. Bereits in den ersten zwei Jahren sind wir sehr schnell gewachsen.

Als Unternehmen, das Softwarelösungen agil entwickelt, waren wir auf der Suche nach einem Modell, mit dem wir uns auch selbst agil organisieren und weiter wachsen können. Die meisten von uns kamen aus dem klassischen Agenturumfeld und die traditionelle Struktur (oben wird entschieden, unten umgesetzt), kam für uns nicht mehr in Frage. Holacracy als Organisationssystem hat uns sofort neugierig gemacht. Wir wollten das Start-Up Feeling behalten, mit Transparenz und schnelle Entscheidungen, im agilen Sinne Neues ausprobieren und uns stetig weiterentwickeln, ein schnell wachsendes Unternehmen sein und ein dafür skalierbares Organisationsmodell nutzen und dass unsere Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen und Entscheidungen selbst treffen können.

Und so schnell wie wir agile Projekte liefern, haben wir 2014 auch den Entschluss gefasst, unsere Firmenorganisation umzustellen, um agil zu werden: nach dem Motto »Let’s do it! Try it out!« Eine agile Organisation ist fähig, sich schnell und flexibel an sich ändernde Bedingungen anzupassen und sich aktiv zu verändern. Genau das haben wir mit Holacracy bei Netcentric erreicht. Mit Holacracy werden nämlich Entscheidungen dort getroffen, wo das dafür nötige Know-How ist. Wir organisieren uns statt in starren Pyramiden-Hierarchien in Circles (“Arbeitskreisen”).

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

Diese verteilte Verantwortung sorgt dafür, dass die Autorität wirklich und tatsächlich verteilt ist auf Kreise, die sich nach definierten Regeln selbst organisieren.
Holacracy bietet einen immensen Freiraum für den einzelnen Mitarbeiter. Alle Regeln sind transparent und müssen von allen (auch dem CEO) befolgt werden. Holacracy Begründer Brian Robertson zieht häufig folgenden Vergleich: Wie im Fußball muss man üben, bis man die Regeln verinnerlicht hat. Dann können sich die Spieler ganz auf das Spiel konzentrieren und das Beste geben, während der Schiedsrichter darauf achtet, dass die Regeln nicht gebrochen werden.

Unser Vortrag gibt nicht nur einen Einblick in das Modell Holacracy, sondern wir erzählen vor allem, wie wir bei Netcentric die Transformation erlebt haben. Wir geben Einblicke in unsere Lernerfahrungenschauen uns Stolperstellen und Herausforderungen an (lesson learned) und rekapitulieren, wo wir nach 5 Jahren Holacracy-Praxis stehen.

Katharina Schweighart
Katharina Schweighart

Katharina Schweighart ist seit fünfzehn Jahren in der Softwarebranche aktiv und leitet seit vielen Jahren erfolgreich große und komplexe IT-Projekte. Als...


Kathrin Kluge
Kathrin Kluge

Kathrin Kluge studierte Betriebswirtschaft und Personalwesen in Berlin und ist zertifizierte systemische Organisationsberaterin. Nach Stationen im...

45 Minuten Vortrag

Einsteiger
Zeit

17:00-17:45
06. November


Themengebiet

Agile Führungsmodelle


Raum

tba


ID

Mi1.5

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