Führung ist ein kontinuierliches Bemühen und kein Titel oder Zustand. Chris Rohrbach und Frank Eberhard zeigen am Beispiel von REWE digital, hier dem Bereich der Logistik-IT, wie agile Führung gelingen kann.

Beide berichten von der spannenden Reise, auf der sie Führungsstrukturen für eine produktorientierte Organisation geschaffen haben. Sie haben agiles Arbeiten in die Führung integriert und ein Team aufgebaut, das den Prinzipien des Teamsports folgt. Sie haben gelernt, wie man mit einem großen Führungsteam von 22 Mitgliedern effektiv führen kann und haben Objectives und Key Results (OKR) als Zielsystem eingeführt. Aber vor allem haben sie eine Arbeitsmethode entwickelt, die es ihnen ermöglicht, die mehr als 400 Mitarbeitenden ausgehend von nur einem gemeinsamen Tag im Führungsteam pro Woche effektiv zu führen.

Sie werden uns durch einige typische Arbeitstage ihres Führungsteams führen, und die Analogie zum Teamsport aufmachen. Hier wie dort punkten nur die Teams, die komplexe Situationen gemeinsam meistern und dabei besser werden, ohne darauf zu warten, dass ihnen jemand sagt, was zu tun ist. Es geht darum, jeden Einzelnen zu unterstützen, ein guter Teamplayer und gleichzeitig Leader zu sein.

Was könnt ihr erwarten? Eine inspirierende und erkenntnisreiche Session, in der die konsequente Arbeit, das stetige Ausprobieren, Lernen und Anpassen im Zentrum stehen. Ihr werdet einen tiefen Einblick in die Entwicklung einer starken Führungsstruktur und die Einführung agiler Prinzipien in einem großen, dynamischen Unternehmen erhalten.

Wir freuen uns darauf, euch in diesem Wissensaustausch zu begrüßen. Erfahrt, wie diese Expert:innen den Weg der digitalen Transformation navigiert haben und wie ihr die Prinzipien auf euer eigenes Umfeld anwenden könnt.

Lasst Euch von den Erfahrungen und Erkenntnissen dieser erfolgreichen Führungskräfte inspirieren und nehmt Erkenntnisse mit, wie ihr Teams zu Höchstleistungen motivieren könnt.

Key Takeaways

Du kannst dich auf folgende Schlüsselerkenntnisse freuen:

1. Transformation zur Produktorganisation:
   Erfahre, wie wir unser Führungsteam schrittweise auf eine Produktorganisation ausgerichtet haben. Eine Reise voller Herausforderungen und Durchbrüche, die wertvolle Einblicke für jedes Unternehmen bietet, das eine ähnliche Umstellung in Betracht zieht.
2. Integration von Methoden:
   Verstehe, wie wir verschiedene Führungsmodelle und -methoden zu einem umfassenden und effektiven Führungsmodell zusammengefügt haben. Eine praxisorientierte Anleitung, die dir zeigt, wie du das Beste aus verschiedenen Ansätzen kombinieren kannst.
3. Gestaltung eines fokussierten Führungsteams:
   Lerne, wie wir gut 20 Führungskräfte fokussiert auf Kurs gehalten haben. Ein unverzichtbarer Einblick für jeden, der mit der Leitung von Führungskräften in einer agilen Transformation konfrontiert ist oder sein wird.

Zielgruppe

Führungskräfte