Die Führungskraft - Gewinner oder Verlierer in der agilen Welt?

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Klassische Führung funktioniert über Gehorsam und Angst. Die Menschen in einer zunehmend agilen Welt verlangen jedoch mehr Autonomie und fordern mehr Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit. Zusätzlich schreiten Digitalisierung und Automatisierung zügig voran. Während das Managen von Arbeit an Bedeutung verliert, wird das Führen von Menschen immer wichtiger. Es braucht eine völlig neue Art der Führung. Viele Führungskräfte sind überfordert und ohnmächtig, was sie in einer agilen Welt machen sollen. Allzu oft lehnen sie Veränderungen ab, verordnen sie an andere und machen weiter wie bisher.

Dieser Vortrag gibt Führungskräften eine neue Perspektive. Ausgehend von den wesentlichen Wirkmechanismen von Führung werden die zentralen Fähigkeiten des Beobachtens und Intervenierens beleuchtet. Daraus wird ersichtlich, wie man autonome Teams erfolgreich führen kann, auch im virtuellen Raum. Es werden darüber hinaus zentrale Fragen beantwortet wie: Was genau ist meine Führungsrolle in der agilen Welt? Wie schaffe ich den Umstieg? Wie kann ich mit den Herausforderungen bei der notwendigen eigenen Veränderung umgehen? Die Teilnehmer lernen etablierte und in der Praxis anwendbare Modelle und Tools kennen und erfahren unter anderem, was es mit Begriffen wie Menschen-Gärtner, Perspektiven-Wechsler oder Beziehungs-Architekt auf sich hat.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

Die unterschiedlichen Wirkmechanismen zwischen Management und Leadership kennenlernen.
Zunehmende Bedeutung des Führens von Menschen und deren Bedeutung für Führungskräfte verstehen.
Einen neue Perspektive auf Führung in der agilen Welt gewinnen.
Hilfreiche agile Führungsmodelle und -tools aus der Praxis für die Praxis erhalten.

Bernd Müssig
Bernd Müssig

Bernd Müssig ist Gründer und Geschäftsführer von Culture Work. Er begleitet Unternehmen bei agilen Transformationen, der Einführung von...

45 Minuten Vortrag

Einsteiger
Zeit

16:20-17:05
28. Oktober


Themengebiet

Psychologische Aspekte


ID

Do4.6

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