Wie agile Führung (nicht) „...pleite geht“.

Disruptionen werden von Führungskräften als unberechenbar, unsicher und sehr komplex erlebt. Viele Führungskräfte erleben diese als unkontrollierbar und nicht durch eigene Entscheidungen steuerbar. Zunehmend führt dies zu einem Gefühl der Hilflosigkeit, Panik, Schock, Angst, Überforderung und in der Folge zu Burnout. Ein funktionierendes agiles Führungsmodell reduziert diese Risiken und schafft die Möglichkeit für einen erfolgreichen agilen Transformationsprozess. Über drei Ebenen von „leading yourself“, „leading others“ hin zu „leading organizations“ schafft ein agiles Führungsmodell die disruptive Klippe zu überwinden und die agile Transformation des Unternehmens zu sichern. Stärkenorientierung, ein positives Psychologisches Kapital und der authentische Führungsstil fördern dabei eine erfolgreiche Anpassungsleistung als Ausgangspunkt für die Anwendung des adaptiven Führungsansatzes. Die Reduzierung des negativen Einflusses disruptiver Ereignisse auf die Führungskraft durch Antizipation, Sinnstiftung und Selbstreflexion unterstützt dabei den agilen Transformationsprozess.

Bezug zum Management: Konkrete Hinweise für Führungskräfte und Manager wie sie einen agilen Transformationsprozess erfolgreich gestalten und wie sie agile Führung umsetzen können.

Jörg Krauter, SYNK GROUP GmbH & Co. KG

Udo Krauss, SYNK GROUP GmbH & Co. KG

Jörg Krauter, SYNK GROUP GmbH & Co. KG
Udo Krauss, SYNK GROUP GmbH & Co. KG

Experte

18. Oktober 2018

16:40 - 17:25

 

Jörg Krauter, SYNK GROUP GmbH & Co. KGJOERG KRAUTER
Geschäftsführender Gesellschafter

Promotion PhD an der University of Gloucestershire, GB
Dipl. Betriebswirt
Fachausbildung Marketing und Controlling
Systemische Trainer- und Coachausbildung
Buchautor

Udo Krauss, SYNK GROUP GmbH & Co. KGUDO KRAUSS
Geschäftsführender Gesellschafter

Advanced Postgraduate Diploma in Business Administration
Dipl. Betriebswirt
Professional Scrum Master
Professional Certified Coach (PCC), International Coach Federation (ICF)
Design Thinking (HPI) nach PCC

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