„Die agile Reise der KfW: Ein Reisebericht über Graswurzeln, Tsunamis und den Weltfrieden“

Die KfW kämpft wie viele andere Unternehmen damit, dass die etablierten Methoden für eine Veränderung der Bank – heute fast immer auch eine Veränderung der IT – nicht mehr zum Erfolg führen: detaillierte Planung, Arbeiten in funktionalen Silos, Entscheidungen in Gremien und Hierarchien helfen nicht mehr, die aktuellen Ziele im dynamischen Umfeld zu erreichen. Viel mehr als die Prozesse und Methoden stehen und die Art der Zusammenarbeit und die tradierte Kultur im Weg.

Aber es gibt Hoffnung: Die KfW hat sich 2018 auf die Reise begeben, um ausgehend von der IT-Entwicklung mit agilen Werten, Prinzipien und Methoden die über 70 Jahre alte „Anstalt“ fit für die Zukunft zu machen. Das Transition Team Scrum (TTS) der KfW ist beauftragt, diesen Wandel rund um die IT zu gestalten und zu unterstützen. Zurzeit arbeiten ca. 60 Teams in der KfW mit Scrum und Kanban – Tendenz steigend. Weiterhin gibt es Initiativen, die eine weitere „Agilisierung“ auch dort zum Ziel haben, wo es nicht um IT geht. Die KfW sucht dabei Ihren eigenen evolutionären Weg der Transformation, ganz im Sinne des Inspect & Adapt.

Der erste Schritt, die einzelnen Teams sattelfest in agilen Methoden zu machen, ist gelungen. Doch die nächsten, größeren Herausforderungen stehen bevor: die Veränderung der Strukturen zur Zusammenarbeit der Teams, eine neue Art von Führung und Organisation. Das alles steht im Spannungsfeld von Banken-Regulierung und Selbstorganisation, von Stabilität und Veränderungsgeschwindigkeit, von Aufbruchstimmung und Besitzstandswahrung, von Enthusiasmus und Zögern.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

Aus dem beschriebenen Spannungsfeld berichten die beiden Referenten live zum aktuellen Stand der Transition und können den Zuhörern ihre Erfahrungen zu folgenden Themen liefern:

  • eine Transformationsstrategie zwischen bottom-up und top-down
  • unerwartete Erfolge und krachendes Scheitern von Teams
  • agile Skalierung der KfW: Building Blocks und der Lockruf der Standards
  • Herausforderungen agiler Führung / neue Rollen der Führungskräfte
  • die Koalition der Willigen: vom Segen der Vernetzung
Sascha Parastandeh
Sascha Parastandeh

BearingPoint GmbH, Berlin - Technology Advisor/ Agile Coach - Januar 2020 - bis jetzt; Agile Transition in Banking; Native Instruments, Berlin...


Stefan Dreyer
Stefan Dreyer

zunächst Projektleiter, IT-Produktmanager, Leiter eines Digitalisierungsprogramms nun Product Owner eines tollen interdisziplinären Transitionsteams...

45 Minuten Vortrag

Alle Level
Zeit

11:55-12:40
26. November


Themengebiet

Transformationsprozesse


Raum

tba


ID

Do3.2

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