Die Anzahl agiler Projekte und Initiativen in der IT der R+V Versicherung nahm seit Jahrzehnten (!) immer weiter zu. Konsequenterweise wurde Anfang 2023 nicht nur die Ablauf-, sondern auch die gesamte Aufbauorganisation agil ausgerichtet. Wie kann eine agile Aufbauorganisation aussehen? Welchen Herausforderungen mussten wir uns stellen? Wie gehen wir mit regulatorischen Anforderungen um? Wie wirkt das auf den Konzern als Ganzes?

Wir erzählen die Geschichte unserer Transformation und teilen unsere größten Learnings aus der Sicht von zwei Agile Coaches im Lean Agile Center of Excellence. Ausgehend von der Frage "SAFe, Spotify, beides oder nichts davon?" haben wir Piloten initiiert und Szenarien entworfen. Lange gerungen haben wir über die Fragen: "Sollen wir nur die Ablauforganisation ändern (also das duale Betriebsmodell) oder die Aufbauorganisation nachziehen? Wann ist der beste Zeitpunkt, und wie kann das in Abstimmung mit den vielen Stakeholdern und Gremien funktionieren? Wo und wie verorten wie disziplinarische Führung? Wie erklären wir, dass eine neue Aufbauorganisation nur der "Day 1" ist und die echte agile Transformation sich über Jahre hinziehen wird? Wie managen wir Erwartungen?"

Key Takeaways

• Herausforderungen einer agilen Aufbauorganisation (die agilen Frameworks betrachten ja nur die Ablauforganisation)
• Herausforderungen einer agilen Transformation in einem regulatorischen Umfeld
• Herausforderungen, wenn nur ein Teil eines Konzerns agil transformiert

Zielgruppe

Alle Agilisten, die mit Konzernen und/oder regulatorischen Branchen zu tun haben