„Tell me how you will measure me, and then I will tell you how I will behave” – dieser oft zitierte Ausspruch von Eli Goldratt verdeutlicht, welchen Einfluss die Messung und Bewertung von Ergebnissen auf das Verhalten von Menschen haben. Die Budgetsteuerung ist eine für mutmaßlich alle Organisationen relevante Ergebnisgröße, die bei der Besprechung agiler Transformationen oftmals wenig Beachtung findet. Zu Unrecht, wie wir finden!

Wir zeigen anhand unserer eigenen agilen Reise, die wir seit über zwei Jahren mit über 1000 Menschen im Entwicklungsverbund bei TRUMPF Werkzeugmaschinen gemeinsam durchlaufen, welche ungewollten Auswirkungen es haben kann, wenn die Steuerungslogik nicht zur Organisation passt, zum Beispiel:

• Zunahme von administrativen Reibungsverlusten
• Fokus auf lokale (Sub-)Optimierung statt auf ganzheitliche Verbesserung
• Micro-Management statt Team-Empowerment

In Summe stellten Budgetzwänge und der Umgang mit diesen ein wichtiges Impediment bei der Entfaltung unseres neuen Rollen- und Zusammenarbeitsmodells dar, das wir mit einem neuen Blick auf Budgets und deren Steuerung angegangen sind: Statt auf einzelne Stücke schauen wir nun auf den ganzen (Budget-)Kuchen. Klare Leitplanken und Prozesse helfen uns dabei sicherzustellen, dass wir nicht mehr backen,als wir essen dürfen. Damit rückt die Größe der einzelnen Stücke in den Hintergrund und outcome-orientiertes Arbeiten in den Vordergrund.

Key Takeaways

Die Zuhörerinnen und Zuhörer bekommen anhand der Etablierung einer neuen Steuerungslogik einen lebendigen Einblick in unsere systemische Herangehensweise an Organisationsentwicklung und spannende Impulse für den Umgang mit dem leidigen Thema Budget in komplexen Umfeldern.

Zielgruppe

Veränderungstreiber, agile Führungskräfte, Organisationsentwickler