Keine agile Transformation ohne kulturellen Wandel!

Kennst du den Satz „Culture eats Strategy for Breakfast“ (Peter Drucker)? Und sicher gibst du mir Recht, wenn ich dir sage, dass eine agile Transformation innerhalb einer Organisation nicht ohne das entsprechende „Mindset“ und einem „cultural change“ einhergeht. Soweit, so gut. Aber was bedeutet das nun konkret? Und wieso beginnen die meisten agilen Transformationen mit Massenschulungen zu Scrum?

Wir sind der Meinung, dass eine entsprechende Kultur innerhalb der Organisation eine Grundvoraussetzung für eine agile Transformation ist. D.h. der erste Schritt VOR einer agilen Transformation ist die Analyse der Unternehmenskultur sowie die Ableitung von geeigneten Maßnahmen. Hierzu 2 konkrete Beispiele, die sich mit der Analyse bestimmen lassen:

  1. Eine Unternehmenskultur, in der bisher sehr individualistisch gearbeitet wird, müsste an Ihren Teamstrukturen arbeiten, bevor agile Teams etabliert werden können
  2. Eine Unternehmenskultur, die Fehler bestraft, müsste sich wandeln zu einem Umfeld, dass auch Fehler und Unsicherheiten zulässt und fördert.

Im Rahmen des Vortrags zeigen wir euch, wie man die Organisationskultur misst, welche Ergebnisse erzielt werden und was ihr konkret damit erfahrt. Zudem zeigen wir euch praktisch auf, welche Kulturwerte ihr benötigt, um den Erfolg einer agilen Transformation positiv beeinflussen zu können. Wir geben euch viele praktische Beispiele und gehen hierbei insbesondere auf das Einwirken der Führungsebene auf die agile Transformation ein.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

Die Zuhörer lernen konkret:

  1. wie man die Organisationskultur misst und welche Informationen daraus gewonnen werden können
  2. welche Kulturwerte benötigt werden, um den Erfolg einer agilen Transformation positiv beeinflussen zu können
  3. in welchen Organisationen eine agile Transformation sicher nicht gelingen wird
  4. wie die Führungsebene sich verhalten sollte im Rahmen der agilen Transformation
  5. den Faktor Kultur im agilen Kontext praxisorientiert kennen
Lars Baumann
Lars Baumann

Prof. Dr.-Ing. Lars Baumann, M.B.A. ist Geschäftsführer der probusiness agile GmbH & Co. KG. Lars ist seit mehr als 20 Jahren im Bereich...


Artur Strasser
Artur Strasser

Artur Strasser ist Geschäftsleiter von time2market, einer agilen Organisation aus Hannover. Artur unterstützt seine Kunden aus den Branchen Automotive,...

45 Minuten Vortrag

Einsteiger
Zeit

10:55-11:40
07. November


Themengebiet

Transformationsprozesse


Raum

tba


ID

Do2.1

Zurück

Copyright © 2019 HLMC Events GmbH