1 Team, 2 Tage pro Woche, 3 Monate – eine kleine Gruppe im Konzern startet etwas Neues, liefert früher als erwartet ab und überrascht damit alle.

Mit viel Experimentierfreude und großer Motivation hat das erste agile Team in einem klassischen Konzernumfeld erfolgreich und früher als erwartet abgeliefert. Dabei war der Weg nicht immer eitel Sonnenschein und viele Abhängigkeiten erhöhten die Komplexität. Wir berichten von unseren Erfahrungen als Team, wie wir früher als erwartet, ein wichtiges Projekt im Rahmen der Konzern-Digitalisierung erfolgreich umgesetzt haben.

Im Anschluss stehen wir für eure Fragen und einen gemeinsamen Erfahrungsaustausch zur Verfügung.

Key Takeaways

Wie man erste konkrete Veränderungen in einem eher bürokratischen Konzernumfeld anstoßen und erfolgreich umsetzen kann, ohne gleich die gesamte Organisation umzubauen.

Schwerpunkte:

• Wie eine neue Arbeitsweise im Konzern eingeführt wird
• Unterschiede zum klassischen Projektvorgehen
• Aufbau eines High-Performance-Teams in kürzester Zeit
• Passende Rahmenbedingungen schaffen
• Faktoren für die erfolgreiche Zusammenarbeit

Zielgruppe

Entscheider:innen, Organisationsentwickler:innen, Menschen mit Interesse an neuen agilen Arbeitsformen