Wechselwirkungen zwischen Kultur und Struktur einer Organisation

Ziel des Workshops ist es, ein Bewusstsein für die notwendigen Balance-Akte innerhalb von Organisationskulturen, Arten der Entscheidungsfindung sowie Formen der Zusammenarbeit zu schaffen, und die Teilnehmer dazu zu inspirieren, Veränderungen in ihrem eigenen Umfeld anzugehen.

Während des Workshops lernen die Teilnehmer drei verschiedene Frameworks kennen, durch die sie wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen gewinnen, um die Wechselwirkungen zwischen der Kultur und der Struktur ihrer Organisation zu verstehen und sinn- und nutzbringend beeinflussen zu können.

Das Competing Values Framework ermöglicht es, Organisationskultur zu beschreiben, zu verstehen und zu beeinflussen. Das Cynefin Framework schafft ein Verständnis für verschiedene Arten kontextgebundener Entscheidungsfindung. Das Konzept Organisational Archetypes aus dem ORGANIC agility Framework veranschaulicht den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten, Verantwortung und Formen der Zusammenarbeit.

Zum Abschluss des Workshops werden mit den Teilnehmern Möglichkeiten erarbeitet, um konkrete erste Veränderungsmaßnahmen im eigenen Wirkungsfeld einleiten zu können.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Workshop?

  • Individuelle Erfahrungen teilen, visualisieren und interpretieren
  • Erfahrungen in verschiedene Entscheidungen herunterbrechen
  • Erfolge und Misserfolge auf verschiedene Denkmodelle übertragen

Konzeptionell:

  • Competing Values Framework: Beschreiben und Beeinflussen einer Organisationskultur
  • Cynefin Framework: Verschiedene Arten der Entscheidungsfindung
  • Organisational Archetypes: Zusammenhang zwischen Führung und Struktur
Simon Sablowski
Simon Sablowski

Simon Sablowski hat viele Jahre Erfahrung als Software-Entwickler, Entwicklungsleiter und Agile Coach. Zum ersten Mal kam er mit Agilität in Berührung, als...

100 Minuten Kurzworkshop

Fortgeschritten
Zeit

13:45-15:25
05. November


Themengebiet

Agile Führungsmodelle


Raum

tba


ID

Di4.4

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