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Wir freuen uns Ihnen schon jetzt folgenden Workshop vorstellen zu können.

GTWS 1: Organisation für Komplexität: Eine Manage Agile-Change-Denkwerkstatt zur (Wieder)Belebung von Unternehmen & Arbeit in Komplexität

Niels Pfläging ist Referent der Manage Agile 2016Referent: Niels Pfläging, Managementexorzist, Autor, Veränderungskurator, Beeinflusser

Tag und Uhrzeit: Dienstag, 15. November 2016, 10:00 - 18:00 Uhr

Inhalt: Management, so Niels Pfläging, ist schädlich und verzichtbar: „Es ist eine Sozial-Technologie, die ins Museum gehört. Mitarbeiter müssen nicht gesteuert oder verbessert werden - stattdessen gilt es, die Prinzipien zu hinterfragen, nach denen Organisationen heute ticken.“ Silo-Denken, Mikromanagement, zentrale Entscheidung, Plan-Ist-Abweichungsanalysen, überbordende Politik, schlechte Meeting-Kultur – alles Symptome eines ineffektiven, obsoleten Organisations-Verständnisses. „Management ein Dogma, das in einer demokratischen Gesellschaft und in dynamisch-komplexen Märkten keine Daseinsberechtigung mehr hat.“ Bleibt die Frage: Wie können wir Projekte, Teams, Unternehmen fit machen für Komplexität?

Niels Pfläging zeigt, wie sich neue Organisationen bauen lassen. Wie sich Arbeit und Wertschöpfung von Bürokratie, Hierarchie und eingefahrenen Strukturen befreien lassen – und man neue Organisations-Architekturen schafft. Wie man „gestandene“ Unternehmen jeder Art transformiert. Und er macht Mut, damit anzufangen. Die Financial Times Deutschland schrieb über ihn: „Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen“. 

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GTWS 2: Agile Produktentwicklung für Manager: Wirtschaftliche Vorteile von Agile, Lean und Co.

Joachim Pfeffer ist Referent der Manage Agile 2016Sebastian Schneider ist Referent der Manage Agile 2016Referenten: Joachim Pfeffer und Sebastian Schneider

Tag und Uhrzeit: Freitag, 18. November 2016, 09:00 - 17:00 Uhr

Inhalt: In einer Welt, in der die Produktzyklen immer kürzer und die technologischen Anforderungen immer größer werden, steht die Produktentwicklung nicht nur vor neuen technischen sondern auch vor wirtschaftlichen Herausforderungen. Denn der klassische Ansatz, Entwicklungskosten durch Kapazitätsreduzierung einzusparen, kollidiert mit der stetig zunehmenden Geschwindigkeit im Business.

Wie können agile Ansätze und ähnliche Konzepte bei der Lösung dieses Konflikts helfen?

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GTWS 3: Management 3.0 Workout

Robert Misch ist Referent der Manage Agile 2016Referent: Robert Misch, Robert Misch Coaching | Training | Consulting

Tag und Uhrzeit: Freitag, 18. November 2016, 09:00 - 17:00 Uhr

Inhalt: Wenn Unternehmen agile Arbeitsmodelle wie Scrum und Kanban einführen, ändern sich komplette Organisationen: Verhaltensweisen und Prozesse werden auf den Prüfstand gestellt, Denkhaltungen verändern sich, neue Werte und Prinzipien müssen verstanden und eingeübt werden. Zudem muss jeder Mitarbeiter ein individuelles Verhalten anpassen.

Mit all dieser Veränderung entwickeln sich zwangläufig ganz neue Unternehmenskulturen, die insbesondere auch für Führungskräfte und das gesamte Management nicht selten ein komplettes Umdenken und Ausrichten auf ein neues und erweitertes Aufgabenspektrum bedeuten und das Erlernen neuer Fähigkeiten fordern.

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HTWS 1: Visual Thinking

Christian Botta ist Referent der Manage Agile 2016Daniel Reinold ist Referent der Manage Agile 2016Referenten: Christian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump

Tag und Uhrzeit: Freitag, 18. November 2016, 09:00 - 12:00 Uhr

Inhalt: Visualisieren bedeutet Inhalte in Form von Bildern und Text sichtbar und fassbar zu machen. In einer immer komplexer werdenden Welt, hilft die visualisierte Wiedergabe von Inhalten um Botschaften auf den Punkt und Gedanken auf eine Linie zu bringen.

Wir möchten den Teilnehmern die Scheu nehmen, selbst Prozesse und Sachverhalte zu visualisieren und das Vorurteil „ich kann nicht zeichnen“ ausräumen. In unserer interaktiven Session wollen wir die Beteiligten ermutigen mehr Bilder in Ihren Berufsalltag einzubringen und den Mehrwert der Visualisierung im Projektmanagement, der Ideenfindung und Problemlösung anhand von Beispielen aus der Praxis belegen.

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