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Keynotes

We are glad to present you the following keynotes at the Manage Agile 2016 by now.

Komplexithoden: Clevere Wege zur Agilität und zur (Wieder)Belebung von Arbeit in dynamischen Zeiten

Niels Pfläging is keynote speaker at the Manage Agile 2016Speaker: Niels Pfläging, Managementexorzist, Autor, Veränderungskurator, Beeinflusser

Day: Wednesday, November 16th 2016

Abstract: In seiner Eröffnungs-Keynote wird Niels Pfläging fundiert, prägnant und auf unterhaltsam-interaktive Weise aufzeigen, wie jedes Unternehmen im Ganzen agil, lebendig und wirksam werden oder bleiben kann. So viel sei versprochen: Niels wird einen kurzweiligen, anregenden und diskussionsfördernden Auftakt für die ManageAgile liefern!

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Von einem, der auszog, das Scheitern zu lernen

Udo Wiegärtner is Keynote speaker at the Manage Agile 2016Speaker: Udo Wiegärtner, conplement AG

Date: Wednesday, November 16th 2016

Abstract: Hans, der Sohn eines Projektmanagers, hat nie gelernt, zu scheitern und kann daher nicht verstehen, was es bedeutet, aus Fehlern zu lernen. Seine Schwiegermutter macht sich deshalb Sorgen, da sie Scheitern für eine wichtige Lebensgrundlage hält. So macht sich Hans auf in die Firmen-Welt, um das Scheitern zu lernen. Er muss allerdings feststellen, dass er dort niemanden um Rat fragen kann, denn in seinem Land scheint niemand Erfahrungen mit dem Scheitern zu haben. Der Vortrag erzählt die Geschichte von Hans und seiner Suche nach dem Scheitern und ist damit gleichzeitig eine Reise durch die Fehlerkulturen in unseren Unternehmen.

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Schwarmdumm

Gunter Dueck is Keynote speaker at the Manage Agile 2016Speaker: Prof. Dr. Gunter Dueck

Date: Thursday, November 17th 2016

Abstract: Unternehmen sind ein großes System von Mitarbeitern, die man ja bei der Einstellung für richtig gut hielt. Wie kommt es dann, dass sich diese vielen intelligenten Menschen in Meetings streiten und ineffektiv Zeit verschwenden, sodass viele, viele Menschen alles rund um Zusammenarbeit, Abstimmungen und Teamarbeit als ausgesprochen quälend erfahren? Menschen (zum Beispiel frisch studierte Betriebswirtschaftler) beginnen mit zu hohen Zielen, die eigentlich nicht erreichbar sind, versuchen es dennoch mit Überstunden und Extrameilen, geben dann anderen in Meetings die Schuld und beginnen zu kämpfen – gegeneinander und auch gegen die Kunden.

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