Talks at the Manage Agile 2017

We will publish the talks of the Manage Agile 2017 in the mid of August 2017.

Keynotes1. Konferenztag2. Konferenztag3. Konferenztag

Keynote: Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-Commerce

Speakers: Dr. Johannes Dr. Johannes Mainusch, kommitmentMainusch, kommitment and Dr. Frank Dr. Frank Postel, BreuningerPostel, Breuninger

Day and time: November 14, 2017, 9:10 - 10:10 am

Abstract: Breuninger.com wird derzeit mit vertikal aufgestellten Teams agile neu entwickelt. Über folgende Erfahrungen berichten wir:

  • warum hat sich Breuninger für eine vertikale Organisation entschieden?
  • was ist eine vertikale Organisation?

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Keynote: Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente

Niels Pfläging, BetaCodex NetworkSpeaker: Niels Pfläging, BetaCodex Network

Day and time: November 14, 2017, 9:00 - 10:00 am

Abstract: „Change ist keine Reise!“ sagt Niels Pfläging. „Veränderung lässt sich auch nicht managen. Mit anderen Worten: Change Management hat nie funktioniert. Wir haben uns - teilweise erfolgreich - etwas vorgemacht.“
Aber wie funktionieren die Organisations-physikalischen Gesetze von Change und Verände-rung wirklich? Wie kann organisationale Transformation gelingen - überall und in jedem Un-ternehmen?

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Lunch keynote: Die digitale Dividende heben – Chancen und Risiken im Transformationsprozess

Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule DarmstadtSpeaker: Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt

Day and time: November 14, 2017, 2:10 - 3:10 pm

Abstract: Prof Dr. Werner Stork adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation zu bewältigen haben. Die Digitalisierung der Geschäfts- und Arbeitswelt – verbunden mit Konzepten wie Big Data, Hyperkonnektivität, Cyber-Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik – schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktions- und Logistikprozesse sowie eine umfassende vernetzte Arbeitswelt - digital und agil, flexibel und innovativ - versprechen enorme Steigerungen in der Produktivität und der Kundenorientierung.

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Evening keynote: Das Günter-Prinzip

Dr. Stefan FrädrichSpeaker: Dr. Stefan Frädrich

Day and time: November 14, 2017, 6:35 - 7:35 pm

Abstract: Kennen Sie Günter? Günter ist Ihr innerer Schweinehund. Er lebt in Ihrem Kopf – und dem aller Mitmenschen. Er bewahrt Sie vor allem was neu, mutig oder anstrengend klingt: „Mach’s so wie immer!“, „Später passt es besser!“ und „Schaffst du sowieso nicht!“ Klar, dass Günter einen so behindert. Sobald er aber die Mechanismen echter Motivation versteht, feuert er an: „Neues macht Spaß!“, „Wer, wenn nicht du?“ und „Los geht’s – jetzt gleich!“

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Keynote: Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden

Lars VollmerSpeaker: Lars Vollmer

Day and time: November 15, 2017, 9:00 - 10:00 am

Abstract: Lars Vollmer filetiert in seinem Vortrag »Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden«, was in den Unternehmen falsch läuft und warum. Er deckt auf, wie Unternehmen mit im Kern hundert Jahre alten Prinzipien und Methoden arbeiten, obwohl sie in den Märkten des 21. Jahrhunderts operieren.

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Keynotes1. Konferenztag2. Konferenztag3. Konferenztag

Mo1.1: Das SQI-Vertrags-Modell - ein agiler Festpreis-Ansatz aus der Praxis

Speaker: Hagen Hagen Buchwald, andrena objects agBuchwald, andrena objects ag

Day and time: November 13, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Der "agile Festpreis" ist ein immer wiederkehrendes Dilemma bei der Einführung agiler Projektansätze. Gesucht sind Vertragskonstrukte, die mit einem überschaubaren Regelwerk dem Projekt keine zusätzliche Komplexität aufbürden, sondern auf einfache Art und Weise die notwendigen Freiräume schaffen, um Agilität in der Projektumsetzung zu ermöglichen. Das SQI-Vertrags-Modell ist solch ein agiler Festpreis-Ansatz, der sich wiederholt in der Praxis bewährt hat.

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Mo2.1: Auf dem Weg zum Kollegial Geführten Unternehmen

Speaker: Florian Florian Gaspar, TATA Interactive Systems GmbHGaspar, TATA Interactive Systems GmbH

Day and time: November 13, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Hintergrund des Vortrages: Unser Unternehmen (30 Mitarbeiter, IT-Projektgeschäft) befindet sich seit März 2017 auf dem Weg von einem klassisch hierarchisch gesteuerten Unternehmen (Geschäftsführung, Bereichsleiter, Projektleiter, Projektmitarbeiter) hin zu einem selbstorganisierten Unternehmen.

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Mo3.1: Ich mach jetzt Manager: Agile Leadership ganz persönlich

Speaker: Thomas Thomas Schwitzer, Interhyp AGSchwitzer, Interhyp AG

Day and time: November 13, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Als externer Coach unterstützt du Teams, transformierst Organisationen und trainierst Führungskräfte.
Gerade Letzteres birgt eine enorme Chance für die Agile Transition. Zugleich sind Führungskräfte der Hebel zwischen Erfolg und Misserfolg auf dem Weg zu einer kreativen, selbstorganisierten, kundenfokussierten und kontinuierlich liefernden Unternehmung.

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Mo4.1: 45 Minuten Disziplin

Speakers: Holger Holger Koschek, Berater. Trainer. Coach.Koschek, Berater. Trainer. Coach. and Rolf Rolf Dräther, HAPPYCENTRICDräther, HAPPYCENTRIC

Day and time: November 13, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: "Scrum ist leicht erklärt, aber schwer zu leben", so heißt es. Die Realität in agilen Projekten – auch in jenen, die nicht nach Scrum arbeiten – bestätigt diese Aussage vielfach:
- Der User Story "Als möchte ich , um " fehlt immer wieder der dritte, entscheidende (aber schwer zu formulierende) Teil.
- Das Team soll selbstorganisiert arbeiten und doch "regiert" jemand ein ums andere Mal von außen hinein.

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Mo1.2: Skills der handelnden Personen im Agilen Festpreisprojekt – Ein persönlicher Erfahrungsbericht

Speakers: Tassilo Kubitz, akquinet AG and Willi Willi Schmidt-Güldenstein, KION GroupSchmidt-Güldenstein, Tassilo Kubitz, akquinet AGKION Group

Day and time: November 13, 2017, 11:35 am - 12:20 pm

Abstract: Die Zusammenarbeit von Produktmanager (des AG) und Projektmanager (des AN) ist entscheidend für den Projekterfolg. Wenn mehrere Welten aufeinander treffen sind Konflikte nicht zu vermeiden. Wie diese gelöst werden, hängt sehr von den Skills der beteiligten Personen ab.

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Mo2.2: Wie wir uns aufmachten agil zu werden. Ein Praxisbericht einer 4-Jährigen Reise bei HeidelbergCement.

Speaker: Maik Scheele, Maik Maik Scheele, Maik Scheele ConsultingScheele Consulting

Day and time: November 13, 2017, 11:35 am - 12:20 pm

Abstract: Wenn in einem Konzern ein Team beschließt, ein Projekt mit Scrum durchzuführen befindet sich das Team selten auf einer Insel.  Es gibt viele Beziehungen, Abhängigkeiten und Blockaden, die einem das Leben schwermachen. Begleiten Sie mich auf meiner 4 Jahre dauernden Reise von den ersten agilen Versuchen bis hin zur agilen Organisation. Lernen Sie aus meinen Fehlern und Erfolgen, was funktioniert – und was nicht.

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Mo3.2: Freiheit braucht Regeln!

Speaker: Sudan Sudan Jackson, REWE Digital GmbHJackson, REWE Digital GmbH

Day and time: November 13, 2017, 11:35 am - 12:20 pm

Abstract: Warum gibt es an Kreisverkehren weniger Unfälle als an Kreuzungen mit Ampel? An der Ampelkreuzung wird immerhin klar geregelt wer wann fahren darf. Am Kreisverkehr ist jeder Fahrer sich selbst überlassen. Aber ist das wirklich der Fall? Und wie ist es bei uns in der Arbeitswelt?

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Mo4.2: Fragile Agile - Leading a Tired Team

Speaker: Anna Obukhova, ScrumTrekAnna Obukhova, ScrumTrek

Day and time: November 13, 2017, 11:35 am - 12:20 pm

Abstract: As an Agile Leader do you want to add energy to your team that looks not enthusiastic or resists change? Is is possible to cause harm to your team even with proper Agile agile approach? Yes, if you are working with tired, exhausted or even burned-out teams, they do need special treatment, usually counterintuitive.

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Mo1.3: Agile Beschaffung als Konkurrenzvorteil, aber wie?

Mirko Kleiner, flowdaysSpeaker: Mirko Kleiner, flowdays

Day and time: November 13, 2017, 1:30 - 2:15 pm

Abstract: Aktuelle Studien und Umfragen belegen, dass sich sowohl die Marktverhältnisse als auch die Bedürfnisse an die Beschaffung immer mehr in ein komplexeres Umfeld verschieben. Klassische Vorgehensweisen bieten dabei keine zufriedenstellende Lösungen an die heutigen Bedürfnisse an time-to-Market.

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Mo2.3: Agile Transition @ Raiffeisen – Reflektionen zweier agiler Coaches anhand des Status Quo

Dr. Wilfried Hajek, Raiffeisen Software GmbHRoland Thaler, Raiffeisen Software GmbHSpeakers: Roland Thaler and Dr. Wilfried Hajek, Raiffeisen Software GmbH

Day and time: November 13, 2017, 1:30 - 2:15 pm

Abstract: Roland Thaler und Wilfried Hajek erzählen die Geschichte einer agilen Reise, inklusive anspruchsvoller Aufstiege auf entlegene Berggipfel neuer Ideen sowie Sprünge in das kalte Wasser von scheinbar unüberwindbaren Hürden.

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Mo3.3: Agile - what really matters

Speakers: Marco Marco Ley, Cosmosdirekt Lebensversicherungs-AGLey and Rene Rene Hussong, CosmosDirekt Lebensversicherungs-AGHussong, CosmosDirekt Lebensversicherungs-AG

Day and time: November 13, 2017, 1:30 - 2:15 pm

Abstract: Agilität ist in aller Munde. Auch in der Versicherungsbranche haben in den letzten Jahren Scrum, Kanban und co. Einzug gehalten und dabei die Art und Weise wie Software entwickelt und Projekte gemanagt werden revolutioniert. Aber was macht Agilität so erfolgreich?

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Mo4.3: Agile Leadership und partizipative, feedbackgetriebene Organisationsentwicklung

Speaker: Gerald Gerald Fiesser, 1&1 Telecommunication SEFiesser, 1&1 Telecommunication SE

Day and time: November 13, 2017, 1:30 - 2:15 pm

Abstract: Organisationsentwicklung wird traditionell als Aufgabe des Managements gesehen. Eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe fördert dagegen Engagement und Führung auf allen Ebenen. Gemeinsame Austausch- und Entscheidungsfindungsformate führen dazu, dass Organisationsentwicklung als partizipative Aufgabe aller Mitarbeiter etabliert und gelebt wird.

Ich beschreibe, welche Erfahrungen wir in diesem Kontext gemacht haben, welche Vorgehensweisen wir gewählt haben, und wo wir aktuell stehen.

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Mo1.4: Management 3.0 in der Praxis

Speaker: Robert Robert Gies, Shopgate GmbHGies, Shopgate GmbH

Day and time: November 13, 2017, 2:25 - 3:10 pm

Abstract: Präsentation von konkreten Beispielen wie Management 3.0 in Unternehmen in der Praxis eingesetzt werden kann. Was hat gut funktioniert und worauf muss man achten. Welche Strategien und Workouts sind in welchen Fälle geeignet.

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Mo2.4: Transformation einer projektorientierten Produktentwicklungsorganisation in agiles Cluster orientiert an LeSS Huge

Michael Baur, Haufe-Lexware GmbH & Co. KGSpeakers: Michael Baur and Dr. Frank Dr. Frank Spiegel, Haufe-Lexware GmbH & Co. KGSpiegel, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

Day and time: November 13, 2017, 2:25 - 3:10 pm

Abstract: Transformation eines klassisch strukturierten und nach Wasserfall arbeitenden Bereiches in ein agiles Cluster - geht das überhaupt? Der Vortrag beschreibt den bei Haufe-Lexware im Bereich der Lexware-Standard-Software-Lösungen eingeschlagenen Weg. Das Vorgehen bei der Transformation, konkrete Veränderungsschritte, bisher erzielte Ergebnisse und gewonnene Einsichten bzw. Lessons learned bieten viele Anregungen für Unternehmen, die ihre Produktentwicklung ebenfalls transformieren wollen.

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Mo3.4: „Agile Organizational Design“ – welche agile Strukturen für agile Unternehmen?

Speaker: Dr. Erik Dr. Erik Lenhard, The Boston Consulting GroupLenhard, The Boston Consulting Group

Day and time: November 13, 2017, 2:25 - 3:10 pm

Abstract: Um das Potential von Agile voll auszuschöpfen, reicht es nicht, dies auf die (Software-)Entwicklungsbereiche und eventuall angrenzende Fachbereiche zu begrenzen. „End-to-end business Agility“ oder auch „Enterprise Agility“ bezeichnet die Anwendung der Agilen Prinzipien in allen Bereichen des Unternehmens – entlang der kompletten BusinessDevOps Wertschöpfungskette, und sowohl der begleitenden Support- und Konntrollfunktionen als auch per se in Funktionsbereichen wie Marketing, Sales, Operations, Call Center etc.

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Mo4.4: 10 Fehler, die Sie in Ihrer agilen Transition nicht machen müssen

Fabian Schiller, Agile FabDirk Böhme, ERGO Direkt VersicherungenSpeakers: Fabian Schiller, Agile Fab and Dirk Böhme, ERGO Direkt Versicherungen

Day and time: November 13, 2017, 2:25 - 3:10 pm

Abstract: Sie glauben ein Transition Team ist eine Good Practice bei agilen Transformationen? Nun... es kommt darauf an... Die Referenten – Dirk Böhme und Fabian Schiller – haben in den letzten zehn Jahren aus verschiedenen Perspektiven und Rollen von Teammitglied bis IT-Leiter agile Tranisitionen in verschiedenen Unternehmen begleitet.

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Keynotes1. Konferenztag2. Konferenztag3. Konferenztag

D2.1: Anatomie agiler Organisationen

Speaker: Andreas Andreas Slogar, Oliver Wyman GmbHSlogar, Oliver Wyman GmbH

Day and time: November 14, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Durch die wissenschaftlich fundierte Anatomie eines agilen Unternehmens ist es möglich Design, Struktur und Betrieb einer Organisation aufzubauen und aus einer hierarchischen Struktur in eine Heterarchie zu wechseln. Wie Mitarbeiter selbstorganisiert und mit vollständiger Verantwortung für ihre Arbeite und Leistung hierzu vorgehen, ist Gegenstand des Vortrages. Er erweitert grundsätzlich die allgemein diskutierten Themen von M3.0, Holacracy, Scrum oder Design Thinking aus operativer Sicht.

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D3.1: Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionieren

Speakers: Christian Christian Weinert, Holisticon AGWeinert and Erik Erik Hogrefe, Holisticon AGHogrefe, Holisticon AG

Day and time: November 14, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Bis jetzt müssen viele Manager alleine entscheiden und haben keine Möglichkeit, diejenigen, die die Entscheidung betrifft und die das nötige Wissen haben, miteinzubeziehen. Wir stellen in diesem Workshop mit den Liberating Structures Formate vor, die es ermöglichen, die Entscheidungsfindung auf eine breite Basis zu stellen.

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D4.1: Agile Leadership oder die Führung von agilen Teams

Speaker: Volker Volker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbHSchmidt, Cegeka Deutschland GmbH

Day and time: November 14, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: Wir leben in einer komplexen Welt. Die Anforderungen der Kunden und des Marktes wachsen ständig und die Zeit läuft uns davon. Dazu kommen dann noch die Mitarbeiter. Da fehlt die Motivation. Die Work-Life Balance ist wichtiger als der Job. Zeitkonten und Homeoffice machen die Arbeit unkontrollierbar.

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D5.1: Micro Social Networks; role-based enablement of a project-based organization

Speaker: Manfred Manfred Schon, Up2Go InternationalSchon, Up2Go International

Day and time: November 14, 2017, 10:40 - 11:25 am

Abstract: We don't believe that the answer for a more nimble and self-managed organization is found in the abolishment of hierarchy or the adoption of “agile”. The coexistence, and integration of multiple organizational and business execution models is required.

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D1.2: Kurzworkshop: Vom Comicstrip zum transformierten Organisationsglück!

Speaker: Dieter Dieter Strasser, Viable Projects GmbHStrasser, Viable Projects GmbH

Day and time: November 14, 2017, 11:35 am - 1:10 pm

Abstract: Sorry – Miraculix ist total ausgebucht! Pillen und Säfte sind vergeben. Was ich Ihnen hier anstatt dessen bieten kann, sind nachhaltig wirkende Anleitungen zu tiefen Wirkungen! Wozu? Zum Thema Kultur, dessen Zustandekommen und dessen Entwicklung.
Sanft. Stetig. Verankert.
Achtung: bestehende Herausforderungen könnten gelöst werden!

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D2.2: Kurzworkshop: Selbstorganisation extrem - ein Erfahrungsbericht

Speakers: Andrea Andrea Grass, oose Innovative Informatik eGGrass and Dr. Michael Dr. Michael Hofmann, oose Innovative Informatik eGHofmann, oose Innovative Informatik eG

Day and time: November 14, 2017, 11:35 am - 1:10 pm

Abstract: Selbstorganisation erleben Unternehmen derzeit in verschiedenen Facetten. Für gewöhnlich ist sie in hierarchische Strukturen eingebettet. Strukturen können jedoch auch begrenzen: wieviel Selbstorganisation sollte sein?

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D3.2: Kurzworkshop: Leadership Alignment on strategic decision making within agile environments

Speakers: Andrea Andrea Tomasini, agile42Tomasini and Konrad Konrad Pogorzala, agile42Pogorzala, agile42

Day and time: November 14, 2017, 11:35 am - 1:10 pm

Abstract: As Agile Coaches, we have experience with many clients who have the need to aligned decision making based on empirical evidence and to be able to adjust to the high speed of changes within their organisation and the markets they are working in.

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D4.2: Kurzworkshop: Soft Skills als Hard Core für Selbststeuerung in einer komplexen Welt

Michaela JägerSpeakers: Michaela Jäger; Dr. Karl Karl KasenbacherKasenbacher and Dr. Maria Spindler, Dr. Dr. Maria Spindler, Dr. Spindler KGSpindler KG

Day and time: November 14, 2017, 11:35 am - 1:10 pm

Abstract: Kollektive Intentions- und Bewusstseinsentwicklung als Qualitätswachstum für kreatives Gestalten in einer agilen und komplexen Welt
Kollektive Wachstumsprozesse verlaufen als vertikale Entwicklungen für Menschen, Beziehungen und Systeme.

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D5.2: World Café: Homo Agilis – Edel sei er, hilfreich und gut

Speaker: Helge Helge Nowak, Cincom SystemsNowak, Cincom Systems

Day and time: November 14, 2017, 11:35 am - 1:10 pm

Abstract: „Individuals and interactions over processes and tools“: die „Agile“ Philosophie nimmt für sich in Anspruch, den Mensch in den Mittelpunkt allen Handelns zu stellen. Der Mensch tritt in vielfältiger Form auf, z. B. als Entwickler, Tester, Kunde oder Anwender. Aber auch alle anderen Beteiligten, wie Verkäufer, Buchhalter oder Manager, zählen dazu!

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D1.3: Scrum in verteilten Teams / Agil über die Landesgrenzen

Speaker: Zeljko Zeljko Kvesic, mission-one GmbHKvesic, mission-one GmbH

Day and time: November 14, 2017, 3:25 - 4:10 pm

Abstract: Viele Scrum Coaches behaupten, dass ein Scrum Team idealerweise in einem Raum sitzen soll um die Kommunikation als eines der wichtigsten Werkzeuge optimal zu nutzen und das verteilte Teams in dem Scrum Framework nicht funktionieren können.

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D2.3: New Work & Agilität: Ehrliche Einblicke in eine Transformation

Eleonora Weistroffer, ibo Beratung und Training GmbHGuido Fischermanns, ibo Beratung und Training GmbHSpeakers: Eleonora Weistroffer and Guido Fischermanns, ibo Beratung und Training GmbH

Day and time: November 14, 2017, 3:25 - 4:10 pm

Abstract: Von den Abenteuern und Learnings der Transformation in ein agiles Unternehmen berichten Prof. Dr. Guido Fischermanns als CEO und Initiator und Eleonora Weistroffer als Organisationsentwicklerin und betroffene Mitarbeiterin. Sie beleuchten in einem spannenden Dialog die erlebten Auswirkungen neuer Organisationsprinzipien (SCRUM, Holacracy etc.) auf:

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D3.3: Schätzung ist Kommunikation

Speaker: Andre Andre Fuchs, T-Systems on site services GmbHFuchs, T-Systems on site services GmbH

Day and time: November 14, 2017, 3:25 - 4:10 pm

Abstract: (Aufwands)schätzung ist eine Aufgabe, mit der jeder im agilen und klassischen Umfeld konfrontiert wird. Wann wird etwas fertig, wie viel Aufwand ist es. Welcher Anteil der Aufgabe erledigt, wie viel bleibt noch. Die richtige Antwort ist 42. Denn eine Schätzung ist in der komplexen Projektwelt viel mehr als Nennung einer Zahl.

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D4.3: Vom Befehligen zum Befähigen – Was hat Gerhard, Søren, Steve und Arno mit agil zu tun.

Speaker: Martin Martin Stallmaier, beOriginal consulting gmbhStallmaier, beOriginal consulting gmbh

Day and time: November 14, 2017, 3:25 - 4:10 pm

Abstract: Sind wir in der agilen Transformation schon angekommen oder stehen wir kurz davor zum neuen Management Tool, zur neuen beliebig anpassbaren Methode zu verkommen? Ich bin überzeugt, dass Agile wichtige Antworten auf entscheidenden Fragen moderner Unternehmensführung gibt.

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D5.3: Agiles, strategisches Management – langfristige Unternehmensziele flexibel erreichen

Sylvie Löffler, Saxonia Systems AGSpeakers: Sylvie Löffler and Alexander Alexander Casall, Saxonia Systems AGCasall, Saxonia Systems AG

Day and time: November 14, 2017, 3:25 - 4:10 pm

Abstract: Agile Projektvorgehen haben sich in den vergangenen Jahren verstärkt in der Softwareentwicklung etabliert. Jedoch werden immer häufiger Mittel und Methoden aus diesen Vorgehen für die Unternehmensführung adaptiert.

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D1.4: 6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung

Speaker: Christoph Christoph Schmiedinger, borisgloger consulting GmbHSchmiedinger, borisgloger consulting GmbH

Day and time: November 14, 2017, 4:40 - 5:25 pm

Abstract: Um das Thema Digitalisierung kommen Unternehmen derzeit nicht herum. Parallel zu passenden Strategien werden Digital Labs und Innovation Hubs aus dem Boden gestampft und mit Budgets von mehreren Millionen Euro ausgestattet. Neben vielen neuen Chancen birgt das naturgemäß auch Risiken. Der Vortrag beleuchtet dazu passend das optimale Set-up einer Digitalisierungsinitiative, die notwendigen Rahmenbedingungen und geeignete Methoden sowie Formate zur Unterstützung der Umsetzung.

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D2.4: Aus Fehlern lernen - Vom Wasserfall zur agilen Organisation

Speakers: Wolfgang Wolfgang Kurtz, Arvato eCommerce Verwaltungsgesellschaft mbHKurtz and Arwid Arwid Kassner, Arvato eCommerce Verwaltungsgesellschaft mbHKassner, Arvato eCommerce Verwaltungsgesellschaft mbH

Day and time: November 14, 2017, 4:40 - 5:25 pm

Abstract: Gerade vor oder während einer Transition hin zur agilen Organisation findet man dutzende Bücher, Blogs und Artikel, die den perfekten Aufbau und Ablauf beschreiben.
Was ist aber mit der Realität?

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D3.4: Entscheiden alleine reicht nicht.

Speaker: Florian Florian BeckBeck

Day and time: November 14, 2017, 4:40 - 5:25 pm

Abstract: Unterliegen die Rahmenbedingungen einer gewissen Dynamik und ist das Ziel kein starrer Punkt auf einer Landkarte liefert DIE ENTSCHEIDUNG nur eine grobe erste Ausrichtung. Müssen jetzt viele Individuen und Teams zusammenarbeiten ist es eine Kunst auf Grundlage dieser groben Ausrichtung ein gemeinsames Ergebnis zu erhalten.

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D4.4: Katzen hüten - was Software-Teams in agilen Projekten brauchen

Speaker: Björn Björn Schotte, Mayflower GmbHSchotte, Mayflower GmbH

Day and time: November 14, 2017, 4:40 - 5:25 pm

Abstract: Klebezettel, Wikis, Teamleiter die nichts mehr zu melden haben, Bring Your Own Device. Eine zentrale IT, die mit den Software-Paket-Wünschen der Entwickler nicht mehr hinterher kommt. Kameras, die installiert werden, um automatisiert Task-Boards abzufotografieren. Der Sourcecode auf Github, und das Chat-System in der Cloud.

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D5.4: Reorganisation mal anders - der Mitarbeiter entscheidet mit

Lisbeth Ott, idealo internet GmbHSpeakers: Jan Jan Hegewald, idealo internet GmbHHegewald and Lisbeth Ott, idealo internet GmbH

Day and time: November 14, 2017, 4:40 - 5:25 pm

Abstract: Ende 2016 sollte die Produktentwicklungsabteilung von idealo neu organisiert werdem. Wir wollten Einheiten, die klar auf Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind, cross-funktional und möglichst autonom. Aber wie transformiert man eine Abteilung von 250 Mitarbeitern? Mit einem dedizierten Change Team haben wir die Reorganisation iterativ gestaltet. Auf die Führungspositionen konnte sich jeder Mitarbeiter bewerben und nach der Auswahl eben jener Führungskräfte durften sich alle Mitarbeiter nominieren für den Bereich, in dem sie arbeiten möchten.

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D1.5: Mentale Stärke und Mentale Fitness als fester Bestandteil von Scrum

Speaker: Gregor Gregor Jonescu, focus-your-mindJonescu, focus-your-mind

Day and time: November 14, 2017, 5:35 - 6:20 pm

Abstract: „Mentale Stärke“ und „mentale Fitness“ als neue Kernkompetenzen schnell und effizient im Scrum-Ablauf integrieren.
„Go Agile“  und „Go Mental“ - eine Symbiose, die sich bestimmt in jeder Hinsicht lohnt.

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D2.5: Sicherstellen der Nachhaltigkeit einer "agilen" Teamveränderung mit starkem Management Fokus (Erfahrungsbericht)

MarcO Mathews, Hellmann Worldwide LogisticsSpeaker: MarcO Mathews, Hellmann Worldwide Logistics

Day and time: November 14, 2017, 5:35 - 6:20 pm

Abstract: Was passiert wenn die Führungskraft den Teamchange nicht managed bzw führt sondern erzwingt? Wird sie dadurch zum "Da-Vor-gesetzen" fuer das Team? Was passiert dann wenn dieser Vorgetzte aufhoert zu managen bzw zu erzwingen? Stoppt dann alles? Wie wirkten wir diesem entgegen?

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D3.5: Der Product-Owner: König oder Diener der Stakeholder?

Speaker: Gunnar Harde, Gunnar Gunnar Harde, Gunnar Harde ConsultingHarde Consulting

Day and time: November 14, 2017, 5:35 - 6:20 pm

Abstract: In der Theorie entscheidet der Product-Owner allein und unabhängig über die Priorisierung von Anforderungen und gestaltet das Produkt somit zwar im Interesse der Stakeholder, aber dennoch eigenständig. Dieser Ansatz führt jedoch zu Konflikten, sobald Stakeholder Einfluss auf die Produktgestaltung nehmen wollen und können, z. B. durch Eskalation oder Umgehung des offiziellen Entwicklungsprozesses.

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D4.5: Recruit your Boss - Vom Vorgesetzten zur gewählten Führungskraft

Speaker: Andreas Andreas Ulrich, idealo Internet GmbHUlrich, idealo Internet GmbH

Day and time: November 14, 2017, 5:35 - 6:20 pm

Abstract: Laut Gallup Studien können schlechte Führungskräfte die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens drastisch senken. Kompetente Führungskräfte sind heute nicht nur im agilen Umfeld gefragt. Was aber, wenn eine solche Führungskraft plötzlich nicht mehr verfügbar ist? Vor dieser Frage standen meine Team und ich.

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D5.5: 10 Jahre Agile Prozesse bei einem Automobilzulieferer und was jetzt?

Speakers: Martin Martin Hillbrand, ElektrobitHillbrand and Melanie Melanie Fricke, ElektrobitFricke, Elektrobit

Day and time: November 14, 2017, 5:35 - 6:20 pm

Abstract: Agile und Lean-Prinzipien sind in der Softwareentwicklung etabliert. Die Automobilindustrie jedoch, obwohl in der Fertigung zu den Lean-Pionieren gehörend, hadert in der Softwareentwicklung noch mit deren Adaption. Soll die Einführung agiler Methoden erfolgreich sein, müssen diese vom gesamten Unternehmen gelebt werden.

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Keynotes1. Konferenztag2. Konferenztag3. Konferenztag

Mi1.1: Vertrauen ist nicht alles - aber ohne Vertrauen ist alles nichts

Speaker: Markus Markus Fuchs, Teamprove GmbHFuchs, Teamprove GmbH

Day and time: November 15, 2017, 10:30 - 11:15 am

Abstract: Vertrauen ist ein kultureller Basisbestandteil und wichtiger Erfolgsfaktor für den Projekt- und Unternehmenserfolg. Mein Vortrag beinhaltet einen reflektierenden Blick auf das Thema und zeigt an anschaulichen Beispielen aus der (überwiegend) eigenen Erfahrung, welche systemischen Zusammenhänge nebst Auswirkung bestehen.

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Mi2.1: Agile Transformation im Vertrieb

Speaker: Robert Robert Aubell, PIN Mail AGAubell, PIN Mail AG

Day and time: November 15, 2017, 10:30 - 11:15 am

Abstract: Durch agile Managementmethoden baut das Vertriebs- und Marketingteam seit 3 Jahren den Vertrieb der PIN Mail AG sukzessive von der prozessorientieren hierarchischen Organisation zur kundenorientierten Expertenorganisation um. Ein Erfahrungsbericht der letzten 3 Jahre.

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Mi3.1: Von Schafen, Bienen und Selbstorganisation - Die Führungskraft in der agilen Transition

Rolf Dräther, HAPPYCENTRICSpeaker: Rolf Dräther, HAPPYCENTRIC

Day and time: November 15, 2017, 10:30 - 11:15 am

Abstract: Immer mehr Organisationen beginnen mit selbstorganisierten Teams zu arbeiten. Manager müssen die Transformation oft selbst initiieren und begleiten, wissen jedoch nicht, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht verändern, werden sie oft eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor.

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Mi4.1: Ohne Management geht es nicht: Agile Transformation mit effektiven Change Strukturen

Speakers: Benjamin Benjamin Seidler, andrena objects agSeidler and Marion Marion Gakstatter, andrena objects agGakstatter, andrena objects ag

Day and time: November 15, 2017, 10:30 - 11:15 am

Abstract: Viele Organisationen starten „agile Initiativen“, um Effektivität und Effizienz im IT- Produktmanagement und in der Softwareentwicklung zu erhöhen. Nach einer Weile sterben viele dieser Initiativen, schlafen ein oder bleiben zwar am Leben, aber nur als blasse Schatten.

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Mi1.2: Kurzworkshop: Effectuation - erfolgreich Handeln unter Ungewissheit

Speaker: Heiko Bartlog, Heiko Heiko Bartlog, Heiko Bartlog - Gastgeber für InnovationBartlog - Gastgeber für Innovation

Day and time: November 15, 2017, 11:25 am - 1:00 pm

Abstract: Wie entscheiden und handeln erfolgreiche Mehrfachgründer unter Ungewissheit - also immer dann, wenn es um echte Innovation geht? Wir sehen uns die wesentlichen Prinzipien an und steigen in das Prinzip der „Mittelorientierung“ mithilfe einer Technik ein, die sich jederzeit allein oder im Team einsetzen lässt. Zudem werden wir anhand eines konkreten Vorschlags diskutieren, wie sich diese Prinzipien in das Scrum Framework integrieren lassen. Für erfolgreichere Entscheidungen unter Ungewissheit!

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Mi2.2: Kurzworkshop: Entscheidungsmethoden für komplexe Umgebungen

Albrecht Günther, Mayflower GmbHSpeakers: Albrecht Günther, Mayflower GmbH and Natalie Natalie Kho, German Entrepreneurship GmbHKho, German Entrepreneurship GmbH

Day and time: November 15, 2017, 11:25 am - 1:00 pm

Abstract: In agilen Projekten sind herkömmliche Verfahren für Entscheidungen wie hierarchisches Anweisung, detaillierte Regelwerke oder demokratische Abstimmungen nicht mehr effektiv genug, um den komplexen Gegebenheiten gerecht zu werden.

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Mi3.2: Laterale Führung im Spannungsfeld von Interessenskonflikten – die besonderen Herausforderungen für Product Owner

Speaker: Jan Jan Sievers, HR Pioneers GmbHSievers, HR Pioneers GmbH

Day and time: November 15, 2017, 11:25 am - 12:10 pm

Abstract: Führen ohne hierarchische Macht? Noch dazu im Kontext verteilter Führung? Dabei die Verantwortung für die Wertmaximierung des Produkts übernehmen! Wie kann das funktionieren? Und welchen Interessenskonflikten sieht sich der Product Owner ausgesetzt?

Jan Sievers adressiert die Herausforderungen lateraler Führung am Beispiel der Rolle Product Owner und legt dar, warum es erfolgskritisch ist, sich damit bei der agilen Transformation intensiv auseinanderzusetzen.

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Mi4.2: Kurzworkshop: Understanding poker planning by doing, why you want NO estimations in the future

Speakers: Peter Peter Lie, Cegeka GroupLie and Julya van Julya van Berkel, Cegeka GroupBerkel, Cegeka Group

Day and time: November 15, 2017, 11:25 am - 1:00 pm

Abstract: As a manager you know estimations in hours is very difficult to make. You are seeking precision which cannot be given by the team. In agile we love to use poker planning to express complexity in points. In the workshop we will show you the why we use this technique and how it works (hands-on exercise).

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Mi3.3: Coach den Coach - welches Coaching braucht der agile Manager?

Speakers: Christian Christian Richter, NovaTec Consulting GmbHRichter and Glenn Glenn Lamming, NovaTec Consulting GmbHLamming, NovaTec Consulting GmbH

Day and time: November 15, 2017, 12:15 - 1:00 pm

Abstract: Als Product Owner, Scrum Master oder agiler Manager im agilen Umfeld spielt Coaching eine zentrale Rolle. Was aber ist Coaching eigentlich genau? Auf welcher professionellen Coachingbasis bauen wir Manager auf? Wie können wir uns in dieser Rolle weiterentwickeln, unsere persönliche Coaching-Haltung kontinuierlich verbessern?

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Mi1.4: Impact Mapping – strategische Steuerung für agile Teams

Speaker: Christian Christian Hassa, TechTalkHassa, TechTalk

Day and time: November 15, 2017, 2:00 - 2:45 pm

Abstract: Agile Methoden helfen bei der Risikominimierung sowie der Einhaltung von Budgets und Terminen. Doch wie steuert man agile Teams, damit all diese Versprechen auch tatsächlich erfüllt werden?

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Mi2.4: Try this at home: Werkstattbericht aus der deutschen Realität

Dr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbHDr. Neven Lang, R&D BASF SESpeakers: Dr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH and Dr. Neven Lang, R&D BASF SE

Day and time: November 15, 2017, 2:00 - 2:45 pm

Abstract: In vielen Bereichen der in Deutschland starken, traditionellen Industrie- und Fertigungsunternehmen steckt der Einsatz agiler Methoden noch in den Kinderschuhen. Erste Gehversuche zeigen: vieles ist möglich, aber in der Regel müssen die goldenen Lehren und Glaubensätze aus dem Software- und Embedded-Bereich erheblich und pragmatisch angepasst werden.

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Mi3.4: Der Tod eines MiarbeiterInnen-Gesprächs

Speaker: Rene Rene Pachernegg, APUS Software GmbHPachernegg, APUS Software GmbH

Day and time: November 15, 2017, 2:00 - 2:45 pm

Abstract: Ein MitarbeiterInnen-Gespräch wird typischerweise einmal im Jahr zwischen den MitarbeiterInnen und ihren direkten Vorgesetzten durchgeführt. In vielen Fällen sind die Ergebnisse eher bescheiden, oft werden diese Gespräche von den Beteiligten eher als Belastung denn als Bereicherung empfunden.
Aus diesen Gründen haben wir uns bei APUS Software GmbH auf agile Art und Weise mit dem Thema MitarbeiterInnengespräch auseinandergesetzt und möchten nun von unseren Erfahrungen berichten.

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Mi4.4: Ein kleiner Fisch im großen Meer - wie sich Motivation in agilen Teams im skalierten Umfeld verhält

Speakers: Oliver Oliver Zilken, REWE Digital GmbHZilken and Ricarda Klein, REWE Digital GmbHRicarda Klein, REWE Digital GmbH

Day and time: November 15, 2017, 2:00 - 2:45 pm

Abstract: Nachdem wir in den letzten 4 Jahren auf fast 600 Mitarbeiter gewachsen sind, arbeiten wir mit 30 Scrum Teams an einem Produkt. Wandel und Veränderung sind unsere stetigen Begleiter im Alltag.

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Mi1.5: Das agile Unternehmen – Digitale Transformation im Praxiseinsatz

Speaker: Patrick Patrick Lobacher, +Pluswerk Consulting GmbHLobacher, +Pluswerk Consulting GmbH

Day and time: November 15, 2017, 2:55 - 3:40 pm

Abstract: Das Buzzword „Digitale Transformation“ ist in aller Munde und wird aller Voraussicht nach die größte industrielle Revolution seit über hundert Jahren auslösen. Doch was bedeutet das ganz konkret? Wie müssen sich Unternehmen verändern, um in der Digitalisierung Schritt halten zu können?

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Mi2.5: Interaktive Session: Anatomie agiler Transformationen

Speaker: Joachim Joachim Pfeffer, peppair Aviation & ConsultingPfeffer, peppair GmbH

Day and time: November 15, 2017, 2:55 - 3:40 pm

Abstract: Als agiler Coach erlebt man über die Jahre allerlei interessante und/oder seltsame Dinge in Bezug auf agile Transformationen und bekommt Einblicke in viele Unternehmen und Kulturen. Inzwischen bin ich der Meinung, dass die besten und nachhaltigsten Transformationen einem agilen Transformationsprozess folgen und vor allem auf absoluter Freiwilligkeit und Selbstbestimmtheit basieren.

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Mi3.5: Who is the one? - A story about shared responsibility and decision making

Speaker: Stefan Stefan Rudnitzki, Europace AGRudnitzki, Europace AG

Day and time: November 15, 2017, 2:55 - 3:40 pm

Abstract: For more than 8 years teams at Europace were working with agile methods like scrum and kanban as our development processes of choice. Within these years we learned a lot and evolved an understanding and mindset of “agile”. In 2015 we started looking for the next steps in agile. Therefore we adapted aspects of Holacracy and began to do experiments.

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Mi4.5: Die vergessene Kunst des Mentorings

Speaker: Timothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbHTimothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH

Day and time: November 15, 2017, 2:55 - 3:40 pm

Abstract: Wann haben Sie zuletzt einer anderen Person wirklich zugehört, geholfen oder langfristig begleitet? Wir produzieren immer mehr Inhalt, organisieren Communities und verlagern unseren Wissen aufs Internet. Schön und gut, aber haben wir nicht in diesem Datenüberfluss den Menschen vergessen? Wo bleibt das Mentoring?

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Mi1.6: IT-Consulting neu gedacht – Agil und Lösungsfokussiert

Speakers: Reno Reno Staschinski, CIDEON Software GmbHStaschinski, CIDEON Software GmbH and Karl Karl Weber, Kopfstark GmbHWeber, Kopfstark GmbH

Day and time: November 15, 2017, 4:10 - 4:55 pm

Abstract: CIDEON ist ein führendes IT-Systemhaus im Umfeld der virtuellen Produktentwicklung. Zu den Hauptaufgaben gehört die Einführung und Implementierung von Softwarelösungen, sowie die Durchführung von Schulungen und Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Prozesskette.

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Mi2.6: Die Geschichte vom agilen Dickschiff und die Notwendigkeit wirklich agil zu werden...

Speakers: Markus Markus Seiwert, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbHSeiwert and Peter Peter Schnell, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbHSchnell, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH

Day and time: November 15, 2017, 4:10 - 4:55 pm

Abstract: Vor zwei Jahren haben wir im Rahmen einer erfolgreichen agilen Transition die Entwicklung unseres Point-of-Sale-Monolithen auf Scrum umgestellt. Wir haben jetzt zwei Scrum-Teams, Scrum-Master, Product Owner, treffen uns zu Standups und Retros und schreiben User-Stories und keine Fachkonzepte mehr.

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Mi3.6: Lessons Learned aus der Durch-Führung einer Agilen Transformation

Speaker: Francois Francois Bachmann, skyguideBachmann, skyguide

Day and time: November 15, 2017, 4:10 - 4:55 pm

Abstract: "Leute, wir werden jetzt agil, hier ist das neueste Tool!" - mit diesen Worten ist es ja bekanntlich nicht getan, denn eine Umstellung auf agile Produktionsmethoden birgt so manche Tücke.
Diese Präsentation zeigt anhand von ausgewählten praktischen Beispielen aus einer Umstellung auf agile SW-Integration in einem sehr regulierten Umfeld (Flugsicherung) auf, wie Stolpersteine vermieden und Hindernisse überwunden werden können.

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Mi4.6: Corporate Start-Up - Wenn Welten aufeinander treffen

Speaker: Peter Peter Rubarth, upday GmbHRubarth, upday GmbH

Day and time: November 15, 2017, 4:10 - 4:55 pm

Abstract: Ein Corporate Start-Up entsteht, wenn ein etablierter Konzern ein Tech Start-Up gründet.
Es gibt dafür verschiedene Modelle - aber in allen Fällen treffen irgendwann Start-Up Kultur und Konzern Kultur aufeinander.

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Mi1.7: Mitarbeiterrekrutierung in agilen Unternehmen

Claus Lorenz, Project Partners Management GmbHSpeakers: Dr. Matthias Dr. Matthias Meitner, Project Partners Management GmbHMeitner and Claus Lorenz, Project Partners Management GmbH

Day and time: November 15, 2017, 5:05 - 5:50 pm

Abstract: Der Erfolg eines agilen Unternehmens hängt sehr stark von dessen Fähigkeit ab, geeignete Mitarbeiter zu finden, die sich mit der besonderen, agilen Art zusammenzuarbeiten identifizieren. Dabei sind im Vergleich zum klassischen Recruiting einige Besonderheiten zu beachten.

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Mi2.7: Agiler Transformationsprozess bei der Zurich Gruppe in Deutschland (Praxisbeispiel)

Speakers: Fabienne Fabienne Pittner, Zurich Insurance plc Niederlassung für Deutschland / Zurich Service GmbHPittner and Roland Roland Frey, Zurich Insurance plc Niederlassung für Deutschland / Zurich Service GmbHFrey, Zurich Insurance plc Niederlassung für Deutschland / Zurich Service GmbH

Day and time: November 15, 2017, 5:05 - 5:50 pm

Abstract: Die Zurich Gruppe in Deutschland zählt mit Kapitalanlagen von mehr als 47 Mrd. EUR und über 5.000 Mitarbeitern zu den führenden Versicherern im Schaden- und Lebensversicherungsgeschäft in Deutschland.

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Mi3.7: Controlling in agilen Organisationen

Speakers: Dr. Stefan Dr. Stefan Barth, tarent solutions GmbHBarth, tarent solutions GmbH

Day and time: November 15, 2017, 5:05 - 5:50 pm

Abstract: Die Herausforderungen, denen sich ein Controlling in Konfrontation mit agilen Softwareentwiwcklungsorganisationen stellen muss, sind nicht neu: Planänderungen sind inhärenter Teil des Vorgehens und die Klärung dessen, was Ergebnis eines Projekts ist, ist Teil des Projekts selbst.

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Mi4.7: Agiles Team-Setup in Selbstorganisation

Speaker: Robert Robert Gies, Shopgate GmbHGies, Shopgate GmbH

Day and time: November 15, 2017, 5:05 - 5:50 pm

Abstract: Unternehmen die das Ziel haben sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln müssen sich Zeitnah mit dem Thema sinnvolle Team Strukturen auseinandersetzen. Welche Team Strategie passt am besten zu meinem Unternehmen? Sind die Teams eher Funktional (z.B. nach Architektur Layern) oder Cross-Funktional (nach Features, Produktbereichen oder User Journeys) ausgerichtet?

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